医院后勤保障科负责全院的后勤服务保障工作。秉承着“安全，高效，精细，精致”的理念，坚持一切为临床一线服务的宗旨，制定本部门工作计划和相关工作制度、措施及工作流程。对所属班组和人员，按职责要求，进行制度化、规范化管理，经常对其完成任务的情况进行督促检查。经常深入工作一线，及时发现问题并解决存在的问题，定期总结，持续改进。

一、负责全院医疗、行政后勤、仓储用房的分配和修缮工作。具体包括房屋修缮、改造含水、电、暖、装修、布线)、医用气体、空调系统及医用净化、辐射防护等相关零星工程。

二、负责全院水、电、气（蒸汽、氧气、天然气、蒸汽）供应和维修工作

根据人力、物力、财力状况和医院的实际需要，编制物资供应和维修计划，制订相应的物业管理制度，并负责督促检查执行情况。

三、负责全院办公类固定资产的管理、调配、使用、维修、报废等审批工作（医疗器械除外），按照清点登记发放，及时维修改造，合理添置、调配，做到帐、物相符，勤俭节约。

四、负责全院房地产的管理，根据医院公房管理制度，做好实习、医疗、教学、科研、办公、进修、集体宿舍等所有公房管理、分配维修等工作。为确保医院各项工作顺利开展，创造必要条件。

五、做好环保、爱卫工作。负责医院污水、污物、生活垃圾的监管、处理工作，烟气排放量和污水的处理，达到国家规定标准。做好院容院貌建设，绿化美化要做到协调明快，绿化面积和质量因地制宜，满足医院需要，爱卫工作形成长效机制。

六、负责医院6S管理，指导全院各科室的6S打造工作，并负责监督检查，落实相关奖惩以及不断改进。

七、负责监督物业管理公司(含保洁、运送、洗涤、特种设备)做好各项工作。

八、做好节能工作。及时进行全员能耗核算统计、汇总分析、报表等，提高医院能源使用效益，开源节流，努力把医院建设现代化高效节能型医院。

科室负责人：王亚清

科室电话：0574－87085147